Articulo De Gestion Empresarial
A las empresas que les va bien, les característica algo en común: cuentan
con un equipo sólido, comprometido con su trabajo al punto de que cada logro es
valorado como resultado de un esfuerzo conjunto que también les trae
satisfacción personal. ¿La clave? Un buen liderazgo y motivación permanente.
Muchas veces
se dice que un emprendedor debe ser un líder y sí que tienen mucha razón. Así
sea el emprendedor introvertido o extrovertido, necesita delegar
estratégicamente para conducir a su equipo de trabajo y mantenerlos motivados.
De esta manera, todos juntos podrán adquirir habilidades que les permitan
enfrentar los nuevos retos que se presentan cuando la empresa
va adquiriendo un mayor tamaño.
A continuación, te damos algunos alcances o recomendaciones para liderar y motivar de manera adecuada a tu equipo de trabajo.
A) No
controles en exceso a tu equipo. Acuerda con cada empleado los límites de su
responsabilidad y luego sal de su camino. A medida que vaya aprendiendo, amplía
esos límites. Si se equivoca de forma repetida, conversa con él o ellos para
identificar dónde estar el error y así puedan encontrar soluciones.
B) Muéstrales cómo su trabajo contribuye a la
producción global del equipo.
Ten en cuenta
que la gente está motivada por un trabajo interesante que considera
significativo, por eso es crucial que destaques la importancia de los roles
dentro de la organización.
C) No asignes todo el trabajo desagradable a
una sola persona. En cualquier equipo siempre
hay una serie de tareas que resultan tediosas o aburridas; sin embargo, no es
conveniente para nada que asignes a una persona para que realice todo el
trabajo solo. Tampoco les des a tus empleados una sola función por mucho
tiempo. Ayúdalos a salir de su zona de confort, asegúrate de que tu equipo
tenga claro los objetivos y metas que estén en plena
consonancia con el de la empresa.
D) Cuando hables en público, no domines las reuniones. Deja que
el intervengan también, motívalos a participar. Así se generarán nuevas
ideas y puntos de vista. Ojo, ni tú ni nadie es dueño de la verdad,
así que no es conveniente ser herméticos con una idea en particular.
E) Predica con el ejemplo. Demuestra que no solamente estas para pedir, sino
también para actuar y que si tuvieras que apoyar, en cualquier área con tu
trabajo o hacer algo que no te corresponde; lo puedes y vas a hacer.
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