Articulo De Gestion Empresarial:
Para liderar equipos en empresas y organizaciones de cualquier índole,
una de las principales condiciones excluyentes en el mundo actual es tener las
habilidades para inspirar y motivar a otros.
Como todos los comportamientos de los seres humanos, la motivación parte
de una profunda elección personal que se basa, fundamentalmente, en la actitud
para afrontar la vida en todos sus planos. Para lograrlo, no necesitas ser un
super héroe.
Motivar a alguien, en sentido general, se trata de crear un entorno en el que éste pueda satisfacer sus
objetivos aportando su energía y esfuerzo, de ahí la importancia
de que los directivos dominen esta temática para que valoren y actúen,
procurando que los objetivos individuales coincidan lo más posible con los de
la organización
Creemos que la motivación esta ligada, a la recompensa o castigo, a fin de lograr que un trabajador realice tal o cual tarea y muchas veces estamos equivocados, ya que no todo es dinero y el castigo puede ser un arma de doble filo. Existen ciertos aspectos importantes que debes de tomar en cuenta al momento de motivar a tus empleados.
1. Enseña con el ejemplo: No solo te
dediques a dirigir, si no involucrate con las actividades, muestrales que lo
que tu les pides, no es nada que tu no lo vayas a hacer en cualquier momento.
2. Dales responsabilidades y capacidad de decisión: Asignales
responsabilidades que en el desarrollo de su trabajo, donde tengan que
tomar decisiones para lograr objetivos; esto les hará sentirse
importantes y que toman en cuenta su trabajo. Pero haslo sentir que
siempre cuentan con tu apoyo, no los dejes solos monitorea su avance
3. Preocúpate por tus trabajadores: Es
importante que puedas involucrarte con ellos hasta cierto nivel, darte tiempo
para conocerlos un poco mas, saber de sus anhelos, deseos, objetivos, saber
como se sienten, es muy importante que sepan que los escuchas y que pueden
contar contigo; cuando necesiten algún tipo de apoyo
u orientación.
4. Convertir las objetivos personales en los de la empresa: Ofrecerles oportunidades de crecimiento y
desarrollo profesional , sin que estos sean condicionados, hace
que los empleados hagan suyas los objetivos de la empresa. De la
misma manera los ayuda a cumplir con sus objetivos personales, lo cual los
mantiene motivados
5. Reconocer el trabajo : Cuando alguien haga un buen trabajo, o haya aplicado el máximo esfuerzo,
es muy positivo felicitarle por ello, realzando su labor y cualidades. Un buen
trabajo siempre debe reconocerse. De igual manera es importante reconocer el
trabajo grupal realizado, recuerda que en la mayoría de casos los
resultados no solo dependen de una sola persona, esto generara un sentimiento
de bienestar personal y grupal y los mantendrá motivados.
6. Se tolerante : Hay trabajadores talentosos que pueden estar bloqueados, por miedo o
frustración, que les impiden dar lo mejor de sí mismos, y que provocan
desmotivación para hacer las tareas. Ayudarlos a superar esas barreras
u obstáculos juntos, en base a tus experiencias o vivencias , les
permite creer que las cosas son posibles. Te convertiras en una referencia para
ellos.
7. Corregir con inteligencia: Cuando un colaborador falla, hay que saber corregirlo, de manera
respetuosa, para no provocar desmotivación. Hay que tener tacto, hablar con él
en privado, comentar los errores con tranquilidad, y buscar juntos soluciones y
respuestas para que no se vuelva a repetir.
8. Crea un ambiente agradable: Crear un adecuado ambiente de trabajo, en el cual exista un dialogo
y comunicación constante, se tomen en cuenta sus ideas o sugerencias,
hacerlos participe de diversas actividades, fomentar momentos y
ambientes de camaradería; hace que los trabajadores se sientan
motivados y se enfoquen en el desarrollo de sus labores.
9. Crea incentivos por productividad: EL reconocer con incentivo económico a tus
trabajadores, es una manera complementaria de poder alentarlos y motivarlos,
pero debes de hacerlo de acuerdo a tus capacidades, muchas veces estos
bonos económicos, pueden ser remplazados por equivalentes no
monetarios, que pueden resultar igual de atractivos.
Como ves te hemos dado algunos, alcances de como puedes motivar a tus
trabajadores, sea que los apliques todos o solo algunos de ellos siempre te van
a ayudar a cumplir tus objetivos.
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